Scolarimètre.

Collège Raymond Loewy

PublicLa Souterraine · 23300Académie de Limoges87 élèves présentés au brevet (moy. 3 ans)
Sessions 2023–2025 · diplôme national du brevet
−5,7 pts

C'est l'écart entre les résultats obtenus par cet établissement et les résultats attendus compte tenu du profil de ses élèves (moyenne des 3 dernières sessions). Ici, les résultats sont en dessous de ce que sa sociologie laissait prévoir.

Score national : 41,0/100 · 27ᵉ percentile des collèges · incertitude ±2,7

Informations pratiques

✓ SEGPA✓ ULIS — inclusion scolaire✓ Section sportive✓ Demi-pension

Coordonnées et dispositifs : annuaire officiel de l'éducation.

Vous cherchez le résultat d'un candidat au brevet ? Les résultats nominatifs sont sur le portail officiel des examens. Cette page analyse la performance de l'établissement, pas celle des élèves.

Les indicateurs, un par un

Le chiffre brut, et surtout — surligné — ce qu'il vaut une fois le profil des élèves pris en compte.

Réussite au brevet
83,0%
−5,7 vs attendu
Moyenne des 3 dernières sessions.
Note à l'écrit
10,3/20
−0,2 vs attendu
L'indicateur le plus fiable : non plafonné, purement académique.
Indice de position sociale
99,4
48ᵉ percentile
Parmi les collèges publics de France. 42ᵉ percentile dans son département. Moyenne nationale : 100,2.

L'écart à l'attendu, session après session

Un bon résultat une année peut être de la chance. Plusieurs années au-dessus de la ligne, c'est un effet établissement.

attendu (VA = 0)2022202320242025−12,0−11,0−3,0−3,0
— valeur ajoutée (réussite au brevet)— niveau attendu

Quel public accueille-t-il ?

Comparer deux établissements n'a de sens qu'à public comparable. L'IPS mesure ce public.

Collège Raymond Loewy · 99,4
55 — le plus défavorisé165 — le plus favorisé

Le collège accueille un public plus favorisé que 48 % des collèges publics de France (IPS 99,4, médiane 99,8).

Cet établissement · 99,4Moy. collèges publics Creuse · 100,8Moy. collèges publics France · 100,2

Les repères sont donnés à statut égal (public vs public) : comparer l'IPS de cet établissement à une moyenne mêlant les deux statuts serait trompeur.

À public comparable, qui fait mieux ?

La seule comparaison honnête : les collèges de France dont l'IPS est à ±5 points du sien. Parmi ces 1652 établissements au profil social comparable, Collège Raymond Loewy est 1157ᵉ.

Établissement au profil comparableDépartementIPSVAScore
Collège Sacré-CoeurMayenne100+11,3 vs attendu96,2
Collège Daniel BrottierMaine-et-Loire104+7,7 vs attendu88,9
Collège du Sacré-Coeur de PontlieueSarthe97+9,0 vs attendu88,7
Collège Raymond LoewyCreuse99−5,7 vs attendu41,0

Ces établissements ne sont pas voisins — ils sont comparables. Ce qu'ils réussissent avec le même public est atteignable ici aussi.

Ce qu'il faut retenir

À La Souterraine, Collège Raymond Loewy affiche des résultats en dessous de ce que son profil d'élèves laissait prévoir : -5.7 points de valeur ajoutée sur le taux de réussite au brevet, en moyenne, sur les 3 dernières sessions. Sur la note écrite, indicateur non plafonné et plus discriminant, l'écart est quasi nul. Son score de 41.0 sur 100 (±2.7 points d'incertitude) le situe au 27ᵉ percentile national des collèges. Côté profil social, son IPS (99) est proche de celui des établissements publics pris dans leur ensemble (100). Sur les 4 dernières sessions observées (2022-2025), sa valeur ajoutée n'a jamais été positive.

Analyse générée à partir des seules données publiées par la DEPP (licence ouverte Etalab 2.0) · session 2025
Comment ce score est-il calculé ? Et pourquoi ce n'est pas un palmarès comme les autres

Nous n'utilisons jamais le taux de réussite brut pour classer : il mesure surtout la sociologie du quartier. Le score repose sur les valeurs ajoutées calculées par la DEPP (ministère de l'Éducation nationale), qui comparent les résultats de chaque établissement à ceux d'établissements accueillant des élèves comparables. Nous les moyennons sur une fenêtre de 3sessions, les lissons selon la taille des effectifs (un lissage vers zéro d'autant plus fort que l'effectif est petit, paramètre k=60) et les pondérons : la note à l'écrit compte pour 65 % du score, le taux de réussite pour 35 % — la note n'est pas plafonnée, contrairement au taux de réussite.

La valeur ajoutée n'est pas diffusée sous les seuils réglementaires d'effectifs ; nous respectons strictement ces seuils. Chaque score est publié avec sa marge d'incertitude. Un écart d'un ou deux points de score entre deux établissements n'est pas significatif.

Le détail complet du calcul, sources et limites →

Questions fréquentes

Quelle est la valeur ajoutée du Collège Raymond Loewy ?

En moyenne sur les sessions 2023-2025, Collège Raymond Loewy obtient 5,7 points de moins que ce qu'attendait le profil de ses élèves au brevet. Son score global est de 41,0/100 (marge d'incertitude : ±2,7 points).

Le Collège Raymond Loewy fait-il mieux que les établissements au public comparable ?

Parmi les 1652 collèges de France dont l'IPS est à ±5 points du sien, Collège Raymond Loewy est 1157ᵉ.

Quel est l'IPS du Collège Raymond Loewy ?

Le collège accueille un public plus favorisé que 48 % des collèges publics de France (IPS 99,4, médiane 99,8).

Combien d'élèves le Collège Raymond Loewy présente-t-il au brevet ?

En moyenne sur les sessions 2023-2025, 87 élèves sont présentés au brevet chaque année.

Où se situe le Collège Raymond Loewy ?

Collège Raymond Loewy est situé à La Souterraine (Creuse), dans l'académie de Limoges.

Ce que ce score ne dit pas

Le score Scolarimètre mesure une chose précise : ce que cet établissement apporte à ses élèves par rapport à l'attendu, d'après les résultats au brevet des dernières sessions publiées. Il ne mesure ni le climat scolaire, ni le bien-être des élèves, ni la richesse des options et des projets pédagogiques — des dimensions essentielles qu'aucune donnée publique ne capture aujourd'hui de façon fiable.

Il ne prédit pas la réussite d'un élève en particulier : la valeur ajoutée est une moyenne, pas un destin individuel. Et il reflète des sessions passées : une équipe change, un établissement évolue. Rien ne remplace une visite, une porte ouverte, une conversation avec les équipes.

Notre méthode complète →

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